微信内购买

1.打开微信 ，进入“商城”或游戏相关小程序（如“微信金花神兽大厅 ”【客服微：11881838】。
2.选择“可以一起创房的牛牛”购买选项，挑选类型和数量后支付 。
3.支付成功后房卡自动充值到账户。-
以下是关于微信内购买金花房卡的步骤：2026年06月18日 12时04分58秒
【可以一起创房的牛牛】应用商店下载购买
1.在苹果商店 、应用宝或华为应用市场搜索【微信客服：11881838】“开控大厅
”等游戏应用并下载
。
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2.安装后登录游戏
，在应用内商城找到房卡购买入口。
3.选择房卡类型完成支付，房卡即时到账 。

第三方平台购
部分信誉良好的第三方平台也提供房卡 ，但需注意甄别平台合法性
，避免虚假宣传或欺诈风险
。
提示：优先选择游戏内或官方应用商店渠道，确保交易安全。若微信内无“商城”入口 ，可能是游戏未开通该功能
，建议通过应用商店下载官方应用购买 。

【央视新闻客户端】2026年06月18日 12时04分58秒

"> 华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者周梦婷北京报道

当线上起家的零食巨头与线下商超老兵同时陷入增长困境，合作成为最直接的突围尝试
。6月11日 ，三只松鼠“新鲜零食”正式入驻大润发上海春申店。《华夏时报》记者从三只松鼠方面了解到
，此次合作首批布局9家门店，聚焦“新鲜零食 ”核心赛道 ，以新鲜、短保
、健康为主旨
，期望带来新的发展机遇 。

在此次合作背后，不容忽视的是双方均陷入业绩增长乏力的困境 ，2025年，三只松鼠净利润降超六成
，大润发母公司高鑫零售2026财年（截至2026年3月31日止年度）净利润亏损3.19亿元
。这场合作能否解决双方燃眉之急，成为市场关注的重点。

以“新鲜
”尝试突围

三只松鼠与大润发达成战略合作 ，6月11日
，三只松鼠首批“新鲜零食店中店”正式在大润发华东9家门店率先落地 。

记者从三只松鼠相关工作人员提供的资料中了解到，新鲜零食店中店采用6㎡标准化新鲜零食专柜 ，为商超“店中店 ”联营模式
，该专柜位于超市核心客流区域，同时通过免费试吃、先尝后买 、新鲜原料等场景引导 ，升级消费者线下体验
。

“三只松鼠专柜产品以‘现场手作
、洁净配方、新鲜质期 、简洁包装’为标准
，精选约35款现制+短保优质零食，价格带集中在10-25元之间 ，以少而精的选品策略和高端性价比优势
，大幅降低消费者的选择与决策成本。 ”三只松鼠方面告诉记者 。

这并非三只松鼠首次将新鲜零食店中店开进超市。记者从三只松鼠方面了解到，今年1月 ，品牌首次入驻汤猫子超市，创下单日单店峰值销售额超8000元的成绩
，有效带动门店整体客流与销量提升；5月，与鲜风生活的联营门店再度实现突破 ，开业首日销售额超8800元
，在行业传统销售淡季展现出强劲的市场竞争力
。

记者从大润发母公司高鑫零售方面了解到，此番大润发引进店中店模式 ，是随着消费者对健康饮食的关注持续升温
，休闲零食市场正加速向“新鲜
、短保、健康
”方向演进。大润发敏锐捕捉到这一趋势，率先引入新鲜零食店中店模式 ，以此回应消费者对品质零食的升级需求 。

“大润发将基于试点运营数据与消费者反馈
，持续优化店中店模式
。后续计划将合作门店拓展至40-50家，深耕华东核心消费圈层。”高鑫零售方面表示 。

此次三只松鼠与大润发达成深度合作 ，双方将整合各自核心优势
。三只松鼠方面告诉记者
，“依托三只松鼠的品牌影响力 、产品研发力与大润发的全国渠道布局
、线下客流优势，精准抢占高品质新鲜零食消费场景 ，探索零售终端新增量路径，为后续全国规模化复制、常态化落地奠定坚实基础。 ”

业绩困局

此次合作背后
，藏着两家企业共同的燃眉之急——业绩增长乏力，亟需突围 。

2025年三只松鼠业绩遭受重创 ，其中营收为101.89亿元
，同比减少4.08%；净利润为1.55亿元，同比减少61.9%
。2026年第一季度虽出现短暂回暖 ，但仍需谨慎看待。2026年第一季度
，三只松鼠营收为38.35亿元，同比增长3.01%；净利润为2.73亿元 ，同比增长14.35% 。但需要注意的是
，一季度业绩上涨背后不可忽视的一个重要原因，是春节档销售旺季的错位 ，对于一季度业绩大涨
，三只松鼠也在财报中提到，抢抓年货节销售旺季 ，实现利润较大增长
。

业绩低迷的背后，是三只松鼠长期难以逾越的渠道之痛。作为线上起家的零食品牌
，它至今仍深陷线上困局，而零食销售的主战场实则在线下 。为了啃下线下这块硬骨头 ，三只松鼠先后尝试了投食店 、联盟小店
、自有品牌零食专业店
，甚至投资硬折扣品牌，但效果均不理想。目前 ，三只松鼠一方面将战略重心转向自有品牌生活馆
，另一方面，探索其他线下渠道 ，亦是其线下突围的新方向
。

相比之下
，大润发母公司高鑫零售的处境更为紧迫，亟需寻找新的增长点。近年来 ，线下实体零售行业整体遇冷
，高鑫零售的业绩也持续承压 。近5个财年，高鑫零售一直走在一年亏损一年盈利的路上 ，但整体以亏损为主
。2022财年（截至2022年3月31日止年度）至2026财年（截至2026年3月31日止年度），5年亏损21.49亿元
，其中2026财年，高鑫零售收入为634.42亿元 ，同比减少11.3%；净利润由上一财年的盈利4.05亿元转为亏损3.19亿元。

与此同时
，曾被高鑫零售寄予厚望的M会员店业态，也未能幸免于困境 。2023年4月 ，首家M会员店落地扬州
，此后门店数量持续扩张
。然而，2026财年情况出现变化。根据财报 ，该报告期内有1家M会员店改为大卖场运营
，截至期末，M会员店总数为6家 。

对于此次合作 ，凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳对记者分析认为
，“这次合作是双方在各自经营承压背景下，一次战略性联手突围 ，选择新鲜零食作为切入，也是顺应当下消费趋势
，希望抢占第一波红利
。对大润发来说是引入流量利器，店中店的创新场景有机会对抗传统商超客流下滑的趋势 ，目前试点门店零食区客流量已有提升
，说明方向正确；而对三只松鼠而言，这是拓展线下版图 、寻求新增长点的尝试 ，三只松鼠需要缓解线上渠道增速放缓的压力
，而新鲜零食会是一个突破口；当下新鲜零食赛道发展迅速，此次合作整合了大润发线下门店与三只松鼠强大供应链的优势 ，能够降低流通成本与终端售价。对双方的业绩提升都有促进作用 。”

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